电动汽车产业标准预计明年出台

2025是太平洋建设成立的三十周年，现在距离2025还有3年的时间，期间有许多的大事、要事和难事等着我们去做。

西北建设经营总裁马跃，西北建设综合运营中心副总裁周亮，太平洋未来城市投资研策总监徐小飞，太平洋未来城市招商副总监郭飞建，西北建设五集团区域市场专员熊蕴倩。今天恰逢霜降，寓意着机会降临，希望双方接下来以城市更新作为抓手，切实把高质量的合作成果转化为高品质生活，实实在在地提升老百姓的生活质量，助推扬州跑出高质量发展加速度。

（文/图 太平洋建设文品中心、西北建设文品中心） 。零内耗、零腐败、零渣尾的建筑企业，我们在安全第一、口碑第二、效益第三的核心运营价值观引领下，发挥市场主体的作用，走市场不走官场，走法律不走权力，做事进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高，做人既聪明、又能干、更听话。扬州市政府副秘书长王震，市住建局局长徐安朝，市城控集团董事长张思忠，市交通产业集团董事长方璇智，市水利局副局长张东培等参加会谈。因此，不论项目大小，我们都将一如既往地拿出世界500强的实力，随时做好承担责任、面对一切挑战的准备，以顺时偶然，逆时必然的心态，踏踏实实把事做好，为扬州打造更多惠及民生的大项目、好项目，与扬州政府与人民风风雨雨、不离不弃。十四五期间，扬州围绕奋力过万亿的发展目标，积极推进重大项目建设和城市更新改造，尤其是路网交通工程，项目数量多，合作空间广阔，政府亟需一批实力强、讲信誉的建筑业企业，为扬州建筑业水平提质升级贡献力量，助推传统文化与现代文明在这座城市交相辉映。

扬州的营商环境优、开放程度高，太平洋建设作为一支能打硬仗、敢干事的靠谱、务实的队伍，希望能在扬州大施拳脚、大有作为，做出更多的口碑和体量，将太平洋建设的旗帜插满这片投资热土。严昊介绍，在房地产最红火的二三十年，太平洋建设没卖过一个楼盘，民营企业发展到一定规模都希望通过杠杆撬动更大的资本效益，但我们坚持深耕基础设施投资、建设、运营和管理主业不动摇。只有拥有一分为九的思维、一箭九雕的能力和一山容百虎的胸怀，才能做大事、成大事、不出事。

我们赶上了习近平新时代这个伟大的时代，何不信心满满地去熬、去奋斗。严介和理事长强调，每个人都要清楚自己究竟几斤几两，是多少K的金子，千万不要做习近平总书记讲的那四种人——老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用。我们有理想，却从来不敢理想化，既有感性的引领，也从来没有失去理性的回归。祸悬当头，福踩脚下，福兮祸兮，卓越的人生就是冰火两重天。

东南风、西北风都是我们的风啊，这叫超人的智慧、过人的胆量，驾驭一切的应变能力，没有这些你是不行的。不忘初心 毋忘在莒 大会分为《不忘初心 毋忘在莒》《共同奋斗 共同富裕》和《抢赢当下 抢赢未来》三大篇章。

严介和理事长还深入浅出，用铅笔和橡皮作形象化阐述。每个人、每个家庭、每个企业都渴望成功，但成功之前，得先问问我们自己的含金量高不高，我们的软实力够不够。他表示，2025是太平洋建设成立三十周年，对那些与企业共同奋斗了三十年的家人们，我们要拿什么去表示对他们崇高的敬意？那便是用高质量的订单、高质量的效益和高质量的人才，去高质量地填满从2023到2025这三年，推动企业实现真正可持续、高质量发展。本次评优设置金牌员工、个人表彰、经营表彰和团队表彰，从个人到团队，从项目到平台，囊括数十个奖项。

制度经营、制度管理，回避人才经营，也回避人才管理，就是我们常讲的标准。什么是管理？没有管理。光有良心、没有灵心是不行的，有了良心让心灵动起来，会讲、会做、善作善为企业高质量发展的核心，是靠正能量的体制机制去引领和疏导，而不是一味去堵。

在改革开放的初期，不就是因为鼓励民营企业大胆放开手脚，去闯、去创、去干，才有了民营企业蓬勃的发展热潮吗？太平洋建设的项目经理责任制时代已经到来，相信随着这项体制的全面推进，现阶段企业面临的一系列管理问题都能得到妥善解决。2025是太平洋建设成立的三十周年，现在距离2025还有3年的时间，期间有许多的大事、要事和难事等着我们去做。

他感慨，企业管理的三要素就是搭班子、定战略、带团队，太平洋建设多年来坚持的治企方略、人才战略，秉承的核心运营价值观，以及这一年来对经营薪酬制度的持续创新改革，让太平洋建设在2022年收获颇丰，订单落地总量相比2021年增长了76%。目标领航，强化责任。

而针对那些进不了前三梯队的人，企业就要采取措施，不断挤压他们的生存空间。严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。未来，我们只能锦上添花，而非雪中送炭，属于前三梯队的人，要为他们开拓更加宽广的发展通道，以更加完善的体制机制，让跑得快的人带领大家往前跑，从而打造出更加庞大的狮群来。在战略指导中，严昊首先对太平洋建设2022年的整体发展情况进行总结，并对各项工作取得的成绩给予了充分肯定。而做订单的人则属于第三梯队，即能人。今年起，凡是无学历、无职称、无能力的三无人员都要被优化，这是我们对坚定不移走高质量发展道路的决心和态度。

为加快各集团经营管理工作水平迈向高质量发展新台阶，会议还通报了 2022 年度五个不力考核结果，通过常态化治理一批、警醒一批、改造一批，持续深化改革力度、优化管理生态结构，最终营造风清气正、向上向善的工作氛围。1月31日上午，太平洋建设在昆明召开2023年第一次董事局（扩大）会议，打好开局主动仗，擘画发展新蓝图。

随后，严昊分别与各平台、直属集团董事局主席，以及总部经营、管理、资本责任人签订 2023 年目标责任状。去拼搏吧，去公开地抢、智慧地抢，做拿金牌的运动员，做达人、贤人和能人，共同为打造完美的2023接续奋斗。

严昊总结，2023是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的关键之年。这不仅充分印证了由严介和理事长打造的企业文化体系的独特优势所在，更印证了在良好的体制机制下，精英能人推动企业高质量发展的重要性和必要性。

会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。在太平洋建设，经营订单是我们的衣食父母，项目经理是企业行稳致远的压舱石。年轻人、能人们、精英们，未来已来。这么多年下来，我们坚守的市场都是打下的江山，打造的项目都是满满的口碑，我们的企业文化更经得起时间和实践的检验，何不让我们坚定文化自信、道路自信和战略自信，抓住2023这一基建大年的种种机遇，乘势而上，继往开来，奋斗，奋斗，还是奋斗，相信市场会给我们惊喜，项目会给我们惊喜。

严昊强调，达人，生而知之。会上，严昊宣布太平洋建设董事局成员，各平台、直属集团董事局成员任命名单，太平洋建设总裁宋少庭宣布太平洋建设总裁团队任命名单，太平洋建设监事会主席、审计委员会主任杨定荣宣布太平洋建设监事会成员任命名单。

真正的管理其实就是把复杂的事情简单化，一个人能干的事情就不要让两三个人去做，否则容易出现管理内耗、综合管理成本居高不下的情况，甚至导致腐败。在太平洋建设，获得高收入的群体就是既能拿订单又能做订单的人，他们属于第一梯队，即达人。

太平洋建设总部核心高管、太平洋建设顾问委员会成员出席会议，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议。（文/图 太平洋建设文品中心）。

一年春作首，万事行为先。企业的高质量发展，是建立在精英，也就是达人、贤人和能人的基础之上，而非平庸的人，必须得是精英型的高层作引领。拿订单的人属于第二梯队，即贤人。要想让项目经理回归本源、回归岗位，真正行使权力、落实责任，就得践行大道至简的管理原则，把中间的管理层级全部砍掉

严昊总结，2023是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的关键之年。在太平洋建设，获得高收入的群体就是既能拿订单又能做订单的人，他们属于第一梯队，即达人。

企业高质量发展的核心，是靠正能量的体制机制去引领和疏导，而不是一味去堵。而针对那些进不了前三梯队的人，企业就要采取措施，不断挤压他们的生存空间。

会上，严昊宣布太平洋建设董事局成员，各平台、直属集团董事局成员任命名单，太平洋建设总裁宋少庭宣布太平洋建设总裁团队任命名单，太平洋建设监事会主席、审计委员会主任杨定荣宣布太平洋建设监事会成员任命名单。年轻人、能人们、精英们，未来已来。

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